Préparer votre transmission
Bien anticiper et bien choisir son repreneur sont les clés d’une transmission réussie
> Ne pas attendre pour transmettre une entreprise
> Préparer sa transmission c'est bien choisir son repreneur
Ne pas attendre pour transmettre une entreprise
La loi Jacob - Dutreil II met en place un dispositif de tutorat. Il autorise la direction bicéphale de l'entreprise pendant la période de reprise : le postulant au départ peut ainsi continuer de travailler sans perdre ses droits à la retraite.
Le risque est triple d’attendre le dernier moment pour transmettre une entreprise :
Le déclin, car au fil du temps, le chef d’entreprise aura nécessairement une vision à plus court terme des perspectives de son entreprise.
Une cession imprudente. Fatigué, «le dos au mur» , il risquera d’accepter la première proposition venue : si le repreneur est incompétent, il peut en arriver à déposer le bilan, réduisant à néant le fruit de longues années de travail.
Une cessation d’activité si aucun repreneur ne se présente ou si le prix proposé est dissuasif (hors prix du marché).
En revanche, en agissant le plus tôt possible, il est gagnant sur tous les plans. Il pourra attirer des repreneurs potentiels avec une entreprise en pleine santé plus facile à vendre, effectuer une sélection parmi les différents candidats à la reprise, imposer un certain nombre de conditions.
Préparer sa transmission c'est bien choisir son repreneur
Le repreneur peut être issu de l’environnement immédiat du chef d’entreprise ou totalement étranger à l’entreprise qu’il envisage de reprendre.
Quel que soit le cas de figure envisagé, la préparation de la transmission restera un facteur essentiel de la réussite. Le ou les repreneurs peuvent être issus de la famille du dirigeant, membres actifs ou non de l’entreprise, des acquéreurs individuels d’entreprises «repreneurs extérieurs» , des groupes industriels, des financiers.
Suite : Comprendre la démarche du repreneur potentiel